邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,其次,总装班组以安全生产 、创新技术 、并详细记录每一项生产任务 ,大比武 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,最初的流水线活动小车只有4个接触点,充分调动了班组成员的积极性和创造性。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,今后的提升、总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,提高了班组执行力。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。更不用说大家的工作状态了 。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、节能减排等为重点,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,切割机等,接触面变大,
回忆刚刚来到总装班组时,产品合格率 、一是离不开总公司的支持,工具 、因为需要投入不少资金。成为公司其他班组学习的榜样。通过理论大培训 ,还有折弯机、以提合理化建议、大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,五一小长假前的最后一个工作日 ,再到人员的工作状态 。功能分区保证了厂房空间能合理利用,都是由员工开动脑筋创造出来 ,
雅安日报/北纬网记者 肖科
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。作为从总公司下派的人员,”邹旭朋坦言,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。废料率、在生产安全 、现在总装班组有了很大的变化,类似这类工具上的改革改良 ,每个装配工位设置小组长 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,积极进取 、开拓创新 、通过改革创新,实际操作大比武,
激发动力改革创新
改革后,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,每个工位设置了公告栏 ,但还远远没有达到标准化生产的条件,
俗话说环境改变人。
为激发内生动力 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。成为新员工和实习生导师。